Verwaltung - die 4 Vorteile der Delegierung

Delegation ist ein Gebiet, dass viele Manager mit zu kämpfen. Dies ist überraschend, nicht zuletzt, weil eine Ihrer wichtigsten Aufgaben als Führungskraft ist es, Ergebnisse durch andere zu bekommen. Man hätte gedacht, dass als Teil der Vereinbarung werden Sie in Bezug auf Ihre Fähigkeit, ein guter Manager sein würde ausgewertet hätte. Die Realität ist, dass die Menschen oft in den Führungspositionen, wie gut Sie sind dabei aktuelle Rolle der Basis bewegt. Zum Beispiel sind die großen Verkäufe Person, Sales Manager, die technisch große Buchhalter, verantwortlich für ein Team gesetzt wird gefördert wird nur ein paar Beispiele.

Wenn Sie als Führungskraft erfolgreich zu sein und liefern hervorragende Leistung sind, ist es wichtig, dass Sie die Vorteile der Übertragung und starten Sie die Übertragung zu verstehen. Also, was sind die Vorteile?

Vorteil 1: Sie können zu konzentrieren

Wenn Sie Aufgaben oder Jobs, die Sie nicht brauchen, zu tun zu delegieren, befreit es dich auf die Bereitstellung von auf die Bereiche, die für Ihren Erfolg als Führungskraft gemessen werden zu konzentrieren. Allzu oft Managern am Ende viel Zeit auf Aufgaben, die sie nicht mehr tun, vielleicht, weil sie denken, sie sind die einzige Person, die sie tun können, oder vielleicht auch nur, weil sie wie sie zu tun. Konzentrieren Sie sich auf Ihren Erfolg als Führungskraft bewertet werden.

Vorteil 2: Chance für Personalentwicklung

Nur wenige Menschen möchten, drehen Sie bei der Arbeit und das gleiche tun Tag für Tag für Monate oder Jahre hinweg. Sie mögen es, gestreckt und in Frage gestellt werden und das Delegieren von Aufgaben und Verantwortlichkeiten ist ein guter Weg, dies zu tun. Die gute Nachricht ist, dass diese Art der Erlebnispädagogik Entwicklung kostet nichts abgesehen von ein wenig Zeit Einweisung und Überwachung.

Vorteil 3: Opportunity, um Ihre Fähigkeiten zu entwickeln

Delegation ist nicht nur jemand sagen, dass Sie nicht mehr etwas zu tun und zu sagen, die andere Person, dass sie jetzt tun. Sie müssen die Übergabe informieren Sie die Person, überprüfen Sie Verständnis, setzen Beitrag Punkten, die Gestaltung eines Review-Prozess und Feedback geben als ein Minimum zu planen. In anderen Worten, Sie werden immer die Möglichkeit, wichtige Management-Fähigkeiten wie Kommunikation, Planung und Überwachung zu entwickeln.

Vorteil 4: erhöhte Motivation

Wenn Mitarbeiter wissen, dass es gehen, um Möglichkeiten geben, sich auf neue Aufgaben, Verantwortung zu übernehmen und neue Dinge zu lernen, werden sie mehr motiviert, einen guten Job machen. Delegieren gibt eine sehr starke Botschaft an andere, dass Sie ihnen vertrauen, werden in ihrem Wachstum interessiert und wollen ihnen helfen, den Fortschritt.

Delegation bietet echte Chancen für Sie und diejenigen, die Sie verwalten. Also, was ist Ihr nächster Schritt?
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